RUANG LINGKUP PSIKOLOGI INDUSTRI DAN ORGANISASI

TUJUAN UTAMA PSIKOLOGI INDUSTRI DAN ORGANISASI (PIO)

A.   Menyediakan, mengembangkan dan mengevaluasi kinerja SDM dalam organisasi kerja.

Fungsi Utama:

1.  Merencanakan dan melaksanakan proses rekrutmen, seleksi, penempatan

• Mengidentifikasi kebutuhan dan tujuan rekrutmen, seleksi danpenempatan dalam organisasi.
• Membuat desain proses rekruitmen, seleksi dan penempatan: jobspecification, job description, criteria, alat ukur, metode pengukuran,metode penilaian/cut off point.
• Melaksanakan proses recruitment, seleksi, dan penempatan: pengorganisasian sumber daya, pengadministrasian data, dan pelaksanaan assessment.
• Melakukan interpretasi data asessmen seleksi dan penempatan.
• Mengambil keputusan dan rekomendasi rekrutmen, seleksi danpenempatan.
• Menyusun laporan rekrutmen, seleksi dan penempatan.
• Mengevaluasi proses rekruitmen, seleksi dan penempatan

2. Melakukan asesmen, mendesain, melaksanakan, dan mengevaluasi pelatihan

• Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan: melakukan training need analysis.
• Membuat desain pelatihan: menentukan tujuan pelatihan, metode danaktivitas pelatihan, serta metode evaluasi pelatihan.
• Melaksanakan dan memfasilitasi pelatihan: pengorganisasian sumberdaya, pemberian materi pelatihan, penerapan strategi pelatihan.
• Melakukan evaluasi hasil pelatihan: menentukan metode penilaian danevaluasi, mengukur hasil pelatihan, memberikan feedback pelatihan(kepada trainee dan organisasi).

3. Melakukan asesmen, dan melaksanakan pengembangan karir

• Mengumpulkan data tentang manajemen karir yang telah ada.
• Analisis data berdasarkan kesesuaian dengan kebutuhan organisasi.
• Identifikasi kebutuhan dan tujuan perencanaan & pengembangan karir.
• Membuat desain manajemen karir: clustering jabatan berdasarkan Worldof Work Map dan Person Job Fit.
• Melaksanakan proses manajemen karir.
• Mengevaluasi program manajemen karir

4. Melakukan konseling dan pengembangan personal

• Membangun relasi dengan klien.
• Melakukan asesmen awal kepada klien.
• Menginterpretasikan hasil asesmen untuk mendapatkan pemahaman mengenai klien.
• Menetapkan tujuan konseling.
• Melakukan proses konseling kepada klien dengan menggunakan pendekatan dan teknik yang dikuasai
• Memotivasi klien untuk mencapai tujuan konseling.
• Membuat rencana tindakan secara tertulis untuk mencapai tujuan konseling.
• Mengakhiri konseling secara positif

 5. Merancang dan mengimplementasikan sistem penilaian kinerja

• Mengidentifikasi tujuan yang ingin dicapai dari penilaian kinerja.
• Menyusun standar kinerja yang diharapkan dari suatu jabatan untuk menentukan dimensi‐dimesi yang akan diukur.
• Mempelajari desain‐desain yang sesuai untuk mencapai tujuan.
• Menyusun form penilaian kinerja.
• Melakukan sosialisasi sistem penilaian kinerja yang tersusun.
• Melakukan uji coba penilaian kinerja.
• Menganalisis hasil penilaian kinerja.
• Mengkomunikasikan hasil penilaian kepada orang yang dinilai untuk umpan balik dan evaluasi penilaian kinerja

B.   Mendesain dan mengembangkan pekerjaan dan konteks kerja agar tercapai efektivitas kerja dan keterlibatan SDM.

Fungsi Utama:

1.  Merancang dan melakukan analisis jabatan

2.  Merancang, melakukan evaluasi jabatan dan menentukan stuktur nilai jabatan

3.  Mendesain pekerjaan guna tercapainya individual kesejahteraan psikologis dan produktivitas kerja

4.  Melakukan intervensi untuk meningkatkan kapasitas kepemimpinan

5.  Merancang dan melakukan intervensi peningkatan kualitas hubungan industrial

6.  Melakukan intervensi untuk meningkatkan kualitas proses kelompok

7.  Merancang dan melaksanakan asesmen, serta melakukan intervensi untuk meningkatkan kualitas kehidupan kerja (kepuasan kerja, engagement, qualityof worklife dll)

C.   Mendesain dan mengembangkan organisasi yang efektif 

Fungsi Utama:

1.  Melakukan intervensi untuk pengembangan dan perubahan organisasi menjadi efektif

2.  Melakukan intervensi pembentukan budaya organisasi yang sehat dan produktif

3.  Melakukan intervensi agar terjadi proses dan mekanisme organisasi pembelajaran

4.  

D.  Melakukan upaya lain yang dapat meningkatkan kesejahteraan individu dan/atau efektivitas organisasi.

Fungsi Utama:

1. Merancang sistem interaksi manusia – mesin yang nyaman, aman dan produktif.
2. Perilaku akuntansi.
3. Perilaku konsumen.
4. Meningkatkan kesehatan dan keselamatan kerja dalam organisasi.